No es consultoría.
Un consultor asesora desde fuera y entrega un informe. Nosotros decidimos contigo, dentro del comité, con autoridad formal.
Un CLO, una COO y un CTO fraccionales que se integran en tu comité de dirección para preparar el relevo generacional y la transformación digital. Criterio de primer nivel, a la escala de una empresa de 10–25 M€.
Un consultor asesora desde fuera y entrega un informe. Nosotros decidimos contigo, dentro del comité, con autoridad formal.
Un interino tapa un hueco temporal. Nosotros nos quedamos de forma recurrente hasta que tu equipo aprende a caminar solo.
Tres directivos que entran en manada, unos días al mes cada uno, alineando legal, operaciones y tecnología con tu margen.
Siete de cada diez empresas familiares no superan el paso a la segunda generación. No por falta de negocio, sino de profesionalización: decisiones centralizadas en el fundador, mandos intermedios sin estructura y una tecnología que ya no sostiene el crecimiento.
No vendemos horas ni un único perfil. Entramos como un comité que cubre los tres frentes donde se atasca el relevo: el legal, el operativo y el tecnológico.
Protocolo familiar, cumplimiento normativo y gestión de los riesgos del relevo. La separación limpia entre propiedad y gestión.
Sistemas de reporte, KPIs y optimización de márgenes. Que las operaciones dejen de estar «atadas con alambre» antes de la sucesión.
IA aplicada, modernización del ERP y ciberseguridad, alineadas con el P&L. Tecnología que protege y expande el margen.
Lo diferencial no es «hacer», es decidir: arbitrar entre departamentos, gobernar a los proveedores externos y diseñar la estructura que soportará los próximos cinco años de crecimiento.
Compara el coste real de fichar directivos en plantilla frente a tenerlos de forma fraccional. Ajusta los roles y el nivel de dedicación.
Un directivo de primer nivel en una empresa de ~20M€ cuesta del orden de 260.000 €/año (fijo + variable + seguridad social + reclutamiento).
Estimación orientativa. El ahorro libera presupuesto para contratar dos mandos intermedios operativos que ejecuten la visión del comité.
Auditoría de liderazgo, procesos y tecnología. Definimos los quick wins que demostramos en los primeros 30 días.
Nos unimos a vuestras herramientas y al comité de dirección, y empezamos la mentoría de los perfiles clave.
Procesos, automatización con IA y tecnología alineada con el margen. La organización gana músculo propio.
La empresa camina sola, o ayudamos a buscar y seleccionar al directivo a tiempo completo definitivo.
No vendemos una marca anónima: aportamos criterio senior en gobernanza, operaciones y tecnología, con experiencia en empresas familiares y pymes del área de Barcelona.
[Trayectoria: años de experiencia, sectores, tipo de empresas acompañadas, hitos concretos. Una o dos frases que generen autoridad.]
[Trayectoria: años de experiencia, sectores, tipo de empresas acompañadas, hitos concretos. Una o dos frases que generen autoridad.]
[Trayectoria: años de experiencia, sectores, tipo de empresas acompañadas, hitos concretos. Una o dos frases que generen autoridad.]
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